今年，華泰眾城狠抓8件事！為文旅地產設計，拼了！
大家從這張圖能看到什么？
團結？協作？
此圖正是華泰眾城2017年全年主題：抓機遇、必發展；做平臺、求精進。
“2017年，我們要抓住機遇促進發展，在平臺上、精進、協作。個人的能力有限，只有大家齊心協力，才能跨過各種坎。我們相信，幾年后，細分文旅設計領域，必有我們的一席之地。”
2月6日上午10：00，華泰眾城所有高管及中層以上員工全部匯聚在華泰眾城論壇中心召開2017年開工啟動大會。
每年，華泰眾城董事長平安先生都會在開工大會上指出公司全年基調和發展方向。繼2015年提出“同一聲音、同一方向；提高團隊素質”、2016年“專業化”之后，今年主題為：抓機遇、必發展；做平臺、求精進。他談到八點，其中第二、五、八點信息量尤其大。
第一點：抓機遇，必發展
相較于2016年，我們2017年的目標會有一定提升。2017年提升指數與每個人息息相關，公司的發展與每個人都有關。當然，如果選擇不努力，自然就沒關系。對大多數人而言，收入會與公司的發展掛鉤。公司要發展，重點在于每個人夯實公司的基礎，齊力將公司做大、做強。
第二點：做實平臺，業績紛呈
華泰眾城發展至今，已經在全國20個省市開展了項目，未來2-3年，將會有更多項目在全國呈現。立足于已有項目、華泰眾城特有的文旅顧問體系，我們的平臺影響力會越來越大。
每次說到設計，我始終堅信，設計是集體的智慧，業績是平臺的力量。設計不會是某個人或幾個人的能力，一定是集體的智慧。業績是平臺的力量，有自己的平臺，有影響力，商務才能加分。
呈現集體的智慧，傳遞我們的平臺，這是商務部的工作。但今年尤其提倡全民營銷、全民傳遞。所有員工積極參與到平臺建設中。
第三點：提升核心競爭力，產品體系加強完備
競爭力的核心在于服務創新，包括設計、運營、系統顧問的創新。我們需進一步加強我們的核心競爭力，即華泰眾城文旅顧問體系。
另一方面，今年將加大與西華大學等高校的合作，根據我們的研究成果與思考，形成相關學術論文，提升影響力。一定要相信，無形的影響力可以化解無形的阻力。
公司的產品體系一直支撐發展如何落地，院街體系、空中院子、小院落等一系列產品體系正在升級。
第四點：開啟全國戰略，做文旅顧問設計領先企業
公司、個人都一樣，不進則退。華泰眾城目前在全國近20個省市有項目，公司已全面開啟全國戰略。全國戰略的核心在團隊，根本在人。主張“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀。作為華泰人，需符合全國戰略需要的角色，要么學習成長，要么被替代。
第五點：打造文旅戰略核心保障
員工的能力如何與公司發展目標保持一致？必須擁有四種能力：創意能力、學習能力、生產管理能力、協調能力。
作為華泰眾城的一員，需要思考自己對公司的價值在哪里？公司發展始終需要創造價值的人。工作中，如果不能跟隨公司和團隊的步伐一同前進，就不會為公司創造價值。當每個人計較自己的收入時，多想想給公司和團隊付出了什么。
一句話，公司就是一個大家庭，大家互相尊重。你給公司面子，公司就給你面子。
第六點：提高效率促發展
2017年提高公司產值，從這些方面著手：
1、每個個體價值的提高。每個人更精進，專業能力、解決問題能力不斷提高。
2、整體公司的能力提高，對項目的控制能力提高。把控項目的節點、項目質量等。
3、提升項目溢價能力。項目更優質、單價更高、與甲方交流更好、時間成本更低。整個公司效率提升。
4、加強公司的辦公系統和網站推廣，注重BIM發展。如今BIM正向代替CAD的方向走。作為技術手段，與其被動等，不如主動學習。時間放在哪里，哪里就會成長。
第七點：總結過去 展望2017
總結的目的不是邀功請賞也不是自我平衡。不需搖旗吶喊，希望說明具體怎么做、如何做。清楚自己2016年哪些方面有進步。2017年如何符合公司戰略下，提高自己的能力，獲得進步。
第八點：維護公司文化
濃縮為幾句話：活潑友善，尊重領導；群策群力，服從安排；敬職工作，隨時替補。
活潑友善，是公司的優良傳統和團隊的氛圍狀態；尊重領導是必須；群策群力重在融匯團隊智慧；服從安排貴在配合。敬職工作，需要精進、提升；隨時替補需要一專多能和絕對服從安排。
最后，希望2017年更上一層樓，年底皆大歡喜。
八條內容，信息滿滿。
文旅地產正迎來新機遇，
未來已來，速度擼起袖子加油干！