公司建筑一所、二所成立大會圓滿召開{b:yes}
夯實團隊 強化精細化過程管理
明確目標 將績效與考核更加科學有效
2019年4月17日下午，華泰眾城建筑一所、建筑二所成立大會在公司三號會議廳隆重舉行。董事長、總經理付安平、副總經理劉飛、總建筑師李庭熙等公司相關領導，方案一所、二所相關中層管理人員參加了會議并發言。成立大會儀式由公司副總經理劉飛主持。
劉總代表公司首先對這次分所工作的意義及分所之后的工作做出部署，并對公司方案所首任所長鄭昊的工作給予了肯定。
公司付總在發言中特別說到：
華泰眾城方案一所、二所的成立是公司飛躍發展的一個拐點，是公司深思熟慮的一項決策。這次分所是公司平臺不斷發展壯大的必然產物。未來，我們的工作一定要樹立職責越大，工作責任越大的意識。通過分所，加強對每一個人、每一個項目的過程化管理。李總、鄭總作為行業資深人士，對公司的管理和發展做出了貢獻；邱總監、梁總監作為公司的中堅力量，這次提升為副所長，希望再接再厲，履職盡責。在座的各位總監們希望大家繼續成長，隨著公司平臺的壯大，今后還會成立三所、四所……公司發展會帶給大家更大的舞臺。希望大家尊重領導，尊重公司決策，起到帶頭作用，上行下效；站在管理層的高度，認同公司，帶領團隊，加持氣氛；不忘初心，讓我們設計的文化建筑在全國具有影響力，實現我們做地域文化代言產品的國內領先企業目標。
李總：成立所的目的是為了讓設計流程標準化，強化過程管理。分成兩個所，公司層面上方案評審委員會會進行常態化、精細化的過程管理監督。方案兩個所人數一致，總監對方向過程進行把控，鄭總兼顧項目后期，公司運營中心決策調控，這更有利于公司今后的管理和發展。兩個所目標一致，期望能各展所長，蓬勃向上。
邱泉：公司去年對分所開始有一定思考，期望通過分所管理更精細化。管理工作需要求同存異，目標一致。
梁玉榮：首先感謝公司。我們建筑所現在70多人，規模上已經很大。參照行業，通過分所對項目、人事精細化管理，建筑師跟管理更能有效溝通，薪酬績效考核更合理公平。提升各組和設計師的積極性。公平、效率、戰斗力，兄弟齊心，其利斷金。
謝常勇：公司發展到一定規模有了分所，這表明公司的平臺更上層樓，在這個平臺上，我們更要加倍努力。
焦龍：公司往更好的方向發展，這是每一個員工所期望的。相信在各位領導的帶領下，會做得更好。
劉偉：公司發展需要分所，我對公司未來的發展很有信心。
向仲鑫：分所是好事。相信未來在李總、邱總的帶領下，我們所在設計流程標準化會上會嚴加把控，進一步提升項目質量。最后，祝賀公司分所的成立。
通過分所，實現在人員團隊建設管理上臺階，設計能力提升，新人傳幫帶，找到適合公司的發展路徑。同時，實現作業流程減化，在之前公司項目五會流程上，進一步強化過程管理。公司建筑一所、二所成立大會，是一次團結鼓勁、務實奮發的大會，祝愿兩個所在未來的工作中取得更大的成績。